“好，谢谢各位！接下来，用三天的时间，进行员工的岗前培训。在座的各位每人讲一个题目。从我开始，我讲的题目是《一个人成熟的标志》，接下来是苏科长与我约定的题目《如何提问题》。其他人将自己的题目全部报到苏科长或者洪科长那里，然后发到员工群里。”

“必须强调，岗前培训，所有员工都要参加。整个培训由苏科长和洪主任轮流主持，大家除了抓紧报题目，也请抓紧将做好的ppt发给两位主持人。”

“员工培训完毕，紧接着，用一周的时间进行医院工作系统的操作培训。这一部分，全部由黎科长带领团队进行。具体如何操作，由黎科长确定。”

“培训完毕，必须对全院的流程进行一次实际的操作测试。从导诊到挂号、看病、开处方、取药、办理住院、各种检查等等，走一遍看看。发现问题，马上纠正，保证开业时，一切能顺利进行。”

“最后，请苏科长和洪主任将从3月16日及往后两周出诊的专家号，通过公众号发出去，请各位多多宣传，让更多的人知道，开业当天有多少位专家出诊。另外，傅院长与张文远联系，他有经验，让他发动附近的乡镇卫生院和诊所，将消息散发得更广更远。”

“因为我也准备在开业当天坐诊，穆可俊副院长，吴歌主任都要坐诊，顾盼主任，洪力和战鹏主任要在病房守候，一旦有病人住院，马上带人处理。内科的病人，以集中收满一个区为原则，儿科也是一样，不要分散人力和精力。”