李万伟讲的这话很有道理，企业的策略是公司内部的比较隐蔽的资料，一般情况下别的公司也很难知道，即使知道，每个公司有每个公司的特殊情况，不是随便什么公司都可以生搬硬套的。

在家乐福，公司的管理层采用的是一套售价低廉、资金周转快捷、开支少、权力分散的经营和管理策略。

后来证明，这种策“yperke”这一经营模式是非常合适的。

就这样，家乐福在一步步的战略实施中提升着自己的市场地位。

尽管法国国内的零售业竞争激烈，但是家乐福还是以其自身的优势和实力占据了法国零售业30%的市场份额，当之无愧的坐上了法国零售业的头把交椅。

在激烈的法国零售大战中，家乐福也一直稳坐“钓鱼台”。

李万伟把家乐福的产生发展和崛起，以一种极为温和的讲述方式慢慢叙述了出来。

他在讲解其他的事情之前，也是要给下面的这些人普及一下家乐福超市的事情，因为李万伟知道，台下坐着的人虽然都是忠信公司超市的实际管理者，但是，台下的人基本上是不会听说过家乐福超市的。