有趣的是，安达信最终抵制不住咨询需求迅速增长的诱惑，开始悄悄承接咨询业务。被安达信咨询拒绝的中小型企业的咨询项目，安达信会计会暗地里接手过来。到了1997年，安达信咨询已经成为世界上最大的咨询公司，而安达信会计师事务所的咨询业务也已经跻身全球第十四名。

随着安达信咨询规模逐渐超过安达信会计，两者的矛盾到了不可调和的地步，安达信咨询决定完全脱离安达信的掌控。

到2000年，安达信咨询以10亿美元的代价跟安达信会计事务所成功分手，改名为“埃森哲”。

福兮祸所依，祸兮福所依，这句话用在安达信咨询身上实在恰当不过了。

刚跟安达信分手，“安然事件”爆发，安达信成了人人喊打的过街老鼠，而安达信咨询却深藏功与名，没沾上一点屎味儿。

所以说，刚才傅松一听到安达信这三个字，就不由得心生警惕，他可不想将来沾上一身屎，洗都洗不干净。

但对于安达信咨询，他却没这方面的顾虑，相反，他颇为激动和兴奋，前段时间刚刚生出进军国内咨询行业的想法，今天安达信咨询就主动送上门了。

傅松的打算很简单，通过跟安达信咨询之间的合作，来个借鸡生蛋。

他现在缺人才、缺技术、缺经验，反正什么都缺，而安达信咨询要人才有人才，要技术有技术，要经验有经验。

初期他可以选择跟安达信咨询进行深入合作，通过合作培养一批自己的人才，学习对方的技术和经验，等时机成熟了，再从安达信咨询挖人，组建自己的管理咨询公司。

傅松向来做熟不做生，既然已经跟方竞存团队开始了合作，他就把主意打到方竞存的头上。

等大家落座后，傅松也不急着谈正事，笑着问方竞存：“方先生今年贵庚？在安达信工作多久了？”