接下来四五天是不断的会议，对逐日工程进行分解，落实推进委员会和各专项组的职责分工，确定大致的工程进度，制定工程计划日程表等等。

钟成感觉到一辈子开过的会都没这几天多。

他在抱怨会太多的同时，也知道了很多事情不开会是解决不了的。

他在心中又起了把视频会议引入红星公司的念头，直接说是不行的，大家一时接受不了这种不见面的开会模式。

但不是可以集成到共工制造系统中去吗？在推广共工制造系统的时候就把视频会议的观念普及了。

他连忙就把这个想法通知了赵唯几人，让他们马上就动手。

赵唯在电话中抱怨，钟成把这个共工制造系统做成了一锅大杂烩了。

逐日工程定于1年内实现第一辆新车下线，第2年实现年产50万的目标，第3年产能爬坡达成设计的年产100万辆电动轿车的工程目标。

这对于一项100个亿的大型建设项目来说是非常紧张的了，也只有在华夏由华夏军工人才可能实现的速度。

但钟成却还想更快，少还点利息，早点回笼资金。

4月18日。

红星公司在北山市举行了隆重的逐日工程启动新闻发布会。