正面刚过唐静后，季秋更加出名了。走路时前排的人会慢下脚步，故意等她走上前，接着在后面咬耳朵。

十里没真信是板上钉钉的事情，光传回她耳朵里的就有四个版本，消息失真到离谱。最有意思的是二女争一夫的桥段，令她无语到上火嘴长泡。

俗话说得好，舌头底下压死人。不过自从唇舌交锋后，唐静行为举止收敛了很多，季秋推进工作顺风顺水，滑溜地像泥鳅。

转眼到了7月初，各部梳理进程达到1/4，但从每日跟踪汇报的进展来看，速度出现放缓趋势。

季秋正为进度缓慢发愁，原仓储代表面色仓皇地找到她。莉姐无奈地表示节点环节越写越多、越描越乱，彼此不能达成统一意见。前一分钟刚把上游交界名词定下来，下游的人又叫嚷着不符合固有叫法。按起葫芦又起瓢，她快心力交瘁了。

这可难办了，匡仪和副总去广州出差了。

季秋连忙走访三四个组员，发现都存同样的问题。其中的pc（生产计划部）代表把流程图一拉，满堂的红名边框，都被反复定义解释，甚至出现长达十个字的特定名词。

他指着电脑屏幕苦涩一笑：“再这么搞下去，我每天别的事也甭干了，净搁这写小作文了。”

季秋脸上火辣辣的，pc代表是一根肠子通到底的人，和别人意见不统一就自己造词。争辩不过别人就以笔代刀，塑造全盘新词，注释奔着小论文去写。

制造部代表划着椅子过来，碰碰季秋道：“我土埋半截不跟你摆龙门阵，这个问题很严重，继续搞下去大家都累。彼此不在一起办公，就靠群聊保持沟通，效率太慢了。”

“范哥说得在理，我发出去的问题没几个有回音，只能先将就画画交差了。”pc代表点头附和。

“说你胖，你还喘上了。”生产部主管吴帆还未落座就调侃他，“三棍子打不出一个屁，每天打开电脑就是干，别人问你话连屁股都不带挪。”

pc代表掸掸衣服站起来：“这不就站起来了？”他诚恳地建议季秋把大家召集起来开大会，实在不行就脱产。

吴帆立马制止，认为此项做法破坏生产计划，损益不能持平。

俗话说兽医多了治死牛，季秋把争论的问题和建议都记下来，等回去再讨论讨论可行性。

回去就和老余一通交涉，彼此无言，对着白板干瞪眼。

“咱俩真错了？”老余语气虚浮心里没底，旁敲侧击地问了几回季秋。

季秋默不作声，摇头不算点头算，看样子也是肯的。

老余口中的，来源在于项目初期，匡仪提供了一份专有名词录，用以规范流程描述，避免自己瞎起名，引起上下游部门的认识偏差。

可惜名录的前身是其他大厂的做法，许多名词并不适用于小厂的习惯，所以季秋联名老余带着一众组员抵制掉这份名录，认为组员有能力处理好模糊边界的名词定义。

可人算不如天算，随着流程分级和分层逐渐清晰，大家发现业务虽繁杂，但重复性内容太多了。对于跨部门的流程节点，彼此承接的同一环节，在叫法、视角和时间点甚至于标准，都存在理解差异。

比如设计部这一步骤，流动到pc部就转变成，且时间点也不同。设计部在后，pc部在后。

说一千道一万，问题就出在绘制上下左右的关联流程、业务节点时，组员不可避免地陷入信息不对称的偏差中。

身为监督小组，季秋为当时的抵制做法悔恨。他俩向匡仪反馈问题后，陷入了深深地自责。

不久，手机在桌上响起，他俩谁都不想接。

“你去。”

“你去吧，我请喝水。”老余回绝她。

季秋伸出拳头做最后的挣扎：“猜拳，一把定胜负，谁输谁接。”

“公平！”老余赞同。

3——2——1！

季秋：剪刀。

老余：锤子。

“快接吧，都快挂了！”老余轻抚胸口，仿佛逃出生天。

季秋清清嗓子，僵直着脖颈接通电话：“喂，匡大。”

听筒里风声呼呼，电流声丝丝拉拉。

“匡大？”季秋试探性再叫一句，断断续续的人声传来，似乎信号极差。

“嘟嘟嘟嘟……”

挂了！

一句话没说成，季秋有些焦急，身后的烂摊子得想个办法处理了。

“群里来消息了。”老余跑回工位一瞧，匡仪给出一串儿路径，附上一句简短的回复——去风险登记册上找答案。

路径指向部门共享文件夹，经过一番寻摸，老余找到了一份表单，两人在看完首行的记录后，在对视中无声呐喊——牛掰！

原来匡仪早在风险报告里预测了丢弃专有名词的恶性后果，而且他判定其为可控风险，甚至留下了处理策略与变更方式！