白手还有两个大招。

一是实行岗位责任制，像他的几个建筑公司这样，每一个项目，都由项目经理说了算。

一个项目需要多少人，需要配备多少技工和普工，生产如何实施，等等，都交项目经理负责。

下面的班组以此类推，由班组长负责。

这样做的好处，就是不养闲人和懒人及庸人。

还有一个大招，就是拓展业务。

白手自己不搞装修、不搞物业。

因为就利润来说，搞装修搞物业，远不如直接搞建筑搞房地产开发。

但搞装修搞物业能扩大就业，安排冗员，正适合市一建市二建市五建的内部改革。

常清扬评价，白手出的最后一个主意最有价值。

白手起身扬长而去。

不能白给人家出主意。

回到公司，白手召来老顾和乔教授。

老李和余全宝不在，老李去了浦东新区，余全宝去参加在杭州举行的全国建筑行业标准大会。

白手先向老顾和乔教授通报了座谈会的情况，以及自己的判断。